大家好,小问来为大家解答以上问题。企业标准体系是一个宽泛的概念，企业标准体系这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、以前我是在一家大的国有企业里从管理的角度做过，企业是搞电子和家电的。

2、我谈一下自己的想法： 企业标准化体系有三个子体系：一是技术标准；二是管理标准；三是工作标准。

3、企业标准化体系就是在这三个方面展开的。

4、建立标准化体系一般有这几个方面的工作要做（大的）： 组织管理体系 一是领导体系——建立一个以企业高层领导和各主要部门负责人为成员的标准化委员会。

5、这是个决策机构，因为很多管理和技术标准都需要领导层集体决策。

6、 二是具体负责标准化的人员和部门。

7、以前我的那个公司有一个三人的标准化室，归总工直接管理，我去的时候已经弱化为只有一个人了，只负责技术档案。

8、真正的标准化工作很多，而且要枯燥，“功劳”不明显，这是设立这个组织和人员要考虑的问题。

9、 三是在主要部门建立标准化联络员（看公司规模了），负责和标准化部门人员接头，保证该标准的东西能标准、同时该落实的能落实。

10、 以上三个方面只是标准化组织体系。

11、 工作内容 就是前面说过的标准化体系的三个子体系（技术、管理和工作）。

12、操作的时候，要明确每个子体系下具体包含的内容，比如技术标准要对设计、设备、工艺等方面作出标准。

13、 标准形式 一般电子行业的国家标准少点，可以参照电子行业的标准和IEC标准设立。

14、这里其实就要写明标准的层次和细节了，也就是形成文件化。

15、 现在只想到这些，以后想起来再补充好了。

16、 关于工作标准再说几句：SOS写到什么程度，一般都是写到傻瓜化的。

17、当时要求是连操动作都图形化和标准化，但实际上这部分还是限于文字描述，动作没能图形化，因为动作的标准化没做到，没人研究这个时间动作。

18、 至于操作岗位上的操作说明书，分两个类别：一是通用操作，比如焊接等，就做成通用的培训材料；二是岗位具体操作的对象，比如插件时负责哪个区域的哪几个件，用彩图标识出来，一种机型一套图。

19、（但实际上，也仅仅标识出来而已，并且当时为了节省成本，还是用一套通用图复印的，结果线上挂的东西都是黑糊糊的，与其说是为了指导操作，还不如说是应付9000要求。

20、） 0 　我顶！ 。

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