回答1：
你有没有发现过这样的现象

在职场，越是能够主动与人沟通的员工

更容易获得晋升

反之，越是埋头苦干，不懂得交际的员工

更容易被人忽略掉

想在职场被获赏识，想成为职场里的赢家

请必须学会一件事——那就是“向上管理”

一个管理者工作卓越有效的关键是

能充分发挥上级领导的长处

因此，“向上沟通”便是“向上管理”不可或缺的一部分

一、“向上管理”怎么才有效，抓住两个关键点

1.赢得上级的信任

信任推进合作，只有建立好与上级领导的信任，才能赢得上级权力的批准，并且可以获得更多的支持资源。

双方建立信任，不是一种手段，而是一种实事求是的态度。

主动、坦诚的去和上级领导沟通，做到信息的透明，说到做到，给人留下靠谱、敢于担当的满分印象。

当遇到问题出错的时候，切忌别去遮掩，也要避免报喜不报忧的错误做法。

正确做法是，先去承认自己的过失，再去谈解决的方案。只有这样，才能与领导的信任根基更加牢固。

2.向上级主动沟通

在与上级领导建立了深度信任之后，要运用好管理上级的沟通智慧。

这样既可以避免做无用功，又可以充分挖掘和理解上级的潜在需求。

进而成为上级的帮手，还可以实现自己在工作中的价值。

二、有效的“向上管理”，如何做到有效的沟通

1.沟通与换位分析

追寻领导的目标，找到领导的痛点。

想领导所想的事，做领导想要的事，急领导所急的事。

沟通的过程中，通过领导最关心的话题聊，为领导排忧解难。

2.沟通与方式喜好

了解领导接收信息都是通过什么渠道，沟通喜好方式是什么样的。

听觉型领导，喜欢通过倾听获取信息，可以当面沟通，或者电话沟通。

视觉型领导，喜欢通过阅读获取信息，可以以邮件、短信、PPT等文件方式汇报。

3.沟通与时间安排

了解领导一周的工作安排，和作息时间。

掌握领导情绪的变化，提前预约沟通的时间。

找到一个最佳时间去沟通。

4.沟通与处事风格

掌握领导的处事风格。

有的领导前期任务只管交给你，中间和后期的事情自己会处理，无需你去汇报。

有的领导很关心工作的进展，工作交给你手里，就必须实时汇报，有困难一定提前说出来，不要等到最后出问题才说。

5.沟通与角色扮演

与上级沟通出现分歧，先摆正自己的角色与地位，不能和领导起冲突。

可以表明自己的观点，并说出原因，如果观点不能统一，那就去照做，不要反抗，也不要不去做。

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回答2：
首先你在职场上肯定不想一辈子当基层人员吧。那么在得到晋升之后，你势必是需要对下属进行管理的，那你如果一点管理能力都不具备，很可能会失去升职的机会。现在有很多途径可以提升自己的领导力，比如阅读，视频，在线教育等等，你如果是想在职场上坐高位，一定要趁早学起来了。